회사생활을 하는 사람은 기획을 할줄 아는 부류의 직원과 기능적인 역할만 하는 부류의 직원으로 구분되어지고 있다. 생각하고 기록하기 싫어하는 사람일 수록 기획마케터가 아닐 확률이 높다.기획, 마케팅, 영업, 관리, 서비스, 행정, 회계, 인사, 경영지원 등의 보편적인 역할을 중심으로 기업들의 조직도나 부서들이 편재되고 운영되는 것이 보통이고 직원수나 규모에 따른 구분에 생산, R&D부서, 해외영업부 부서들이 있는 정도다.기업들의 기획마케팅의 목표는 명확하다. 그것은 어떻게 하면 보다 양질의 성과를 만들어 낼 수 있는 지를 ‘상황-문제

올해 우리나라 출산율이 0.97명으로 떨어졌답니다. 어느 나라도 0으로 시작하지는 않는다는데 걱정입니다. 지난 10여 년간 170조 가까이 예산을 쏟아 부었다지만 출산율은 오히려 떨어져만 갑니다. 문제를 해결하려면 진단이 정확해야 합니다. 왜 아이를 낳으려 하지 않을까? 리서치 결과를 보면 대개 경제적, 환경적 이유를 듭니다. 키우는데 돈 많이 들고 양육하기 어렵다는 거지요. 그게 진짜 이유일까요? 그렇다면 어느 나라에서건 베이비붐 세대는 전쟁 이후에 태어났다는 사실은 어떻게 설명할 수 있을까요?먹을 것도 없고 전후 복구 때문에 겨

이 글은 필자가 2018년 대학원에서 강의한 건축설계론 내용 중 에 기초하고 있으며, "변화하는 환경에서 어떠한 방법으로 자신의 고유한 언어를 각자의 분야에서 실현할 것인가?"라는 질문에 대한 연구의 일환이다. 이 내용은 일반인들에게 건축분야의 변화와 프로세스를 이해할 수 있는 기회를 제공함으로서 보다 건강한 발주환경을 만들어가는 것이다. 왜냐하면 양질의 건축은 기존의 '갑과 을'이라는 수동적인 거래관계를 벗어나서, 프로젝트를 제대로 완료하기 위해 '발주자-설계자-시공자" 각자의 역량

경기가 좋지 않고 시장이 불안정 할수록 1인기업의 진가가 나타난다. 해방 후 지난 반세기 이상 우리는 당연히 기업은 조직을 만들고 장비를 구입하고 제품이나 서비스를 내어 놓아야 시장에서 팔린다고 생각하며 살았다. 하지만 더 이상 그렇지 않다. 오히려 앞으로는 1인기업이 더욱 많이 생겨날 것이다.변화무쌍한 미래에 대처하기 위해 조직을 앞세워 뭔가를 하기에는 리스크가 너무 크기 때문에 민첩하게 기동력을 발휘할 수 있는 1인기업으로 작게 시작해서 시장에 적응하고 승부하는 것이 현명한 방법이 될 것이다. 그래서 최근 1인기업에 대한 관심이

하루가 다르게 사회가 변화되어지고 있다. 고령화와 자동화가 가속 패달을 밟아가는 시대에서 일자리의 수는 점점 줄어 들고 있고, 법적인 근로시간의 최저 임금의 법적 재정으로 2018년 한해는 기업인들과 직장인들의 혼돈의 시대였다.신입직원을 공채로 뽑는 비율도 점점 줄어 들고 있고, 취준생들의 자소서나 이력서 코칭도 이제는 점점 그 효율이 떨어지는 시대에 살고 있다. 그 이유는 이제 자기소서 검색을 인공지능이 대신하는 대기업, 공기업들이 점점 늘어나면서 취업전문코치가 취준생이 1차작성해준것을 가지고 온라인 첨삭이나 오프라인 30~40분

세상은 이미 1인기업가, 프리에이전트, 스타트업가 조차 1인으로 사회 생활을 시작하는 것이 대세가 되어가고 있다.대기업, 공공기관 등은 블라인드, AI자소서 검색, NCS시험까지 새로운 관문을 통과해야 하는 새로운 룰의 취업시장이 되었다.이 어려운 격동기의 시간에 스스로 미래 지향적인 꿈을 프리젠테이션으로 선포하고 당당히 도전하는 드림챌린저들도 하나 둘씩 나타나기 시작했다. 창직의 원리 세분화, 융합, 발견의 키워드자신이 희망하는 직업적인 키워드들을 세분화 시키고 자신이 진정으로 하고 싶은 것을 세분화 시키고 미래지향적이고 경제적

인간은 로봇이 아니다. 일도 해야 하지만 휴식도 반드시 필요하다. 시의적절한 휴식은 경쟁력을 높여준다. 쉬지 않고 열심히 일만 하는 사람이 인정받았던 시대는 벌써 지나갔다. 지금은 효율적으로 일하고 행복하게 휴식하는 사람을 지혜로운 사람이라고 한다. 휴식은 단순한 쉼이 아니다. 몸과 마음이 함께 쉬면서 재충전하는 중요한 역할을 한다.자고로 잘 노는 사람이 일도 잘 하는 법이다. 인류는 언제부턴가 일에 매여 쉬는 법을 잊어버렸다. 농경시대에는 해 뜨면 일하고 해 지면 쉬었다. 그렇게 하지 않으면 다음날 몸을 제대로 움직일 수 없었다.

양극화의 심화로 인한 부익부 빈익빈의 사례들이 뉴스로 나오고 있다. 사드문제로 한국경제의 위축이 와도 삼성전자의 고공행진은 계속된다.저성장, 저효율 시대에 ‘L'자경제시대의 진입의 길목에서 나타나는 현상 2가지하나. 사업단위를 쪼개고 쪼개고 분화하여 매각하기 시작한다둘. 작은 단위의 기업들이 M&A를 거듭하면서 덩치큰 회사를 만들어간다.1960년대 이후 한국 산업사회 시작 이후 한국의 경제는 고속 성장을 했고, 10년 이상 3만달러 소득시대는 열지 못하고 있는 상황이다.사업계획서 양식 2장을 15분 동안 프리젠테이션 하는 인

인풋input이 없으면 아웃풋output도 없다. 원하는 결과를 도출하기 위해서는 무언가 집어넣어야 한다는 말이다. 들어가는 게 없는데 어찌 무엇이 나오기를 기대할 수 있는가? 심는대로 거둔다는 말은 참이다. 가을에 알찬 곡식을 추수하기 위해 농부는 겨우내 준비하고 이른 봄부터 부지런히 씨를 심고 가꾼다.이런 이치는 우리 삶에도 그대로 적용된다. 아무것도 심지 않고 노력하지도 않으면서 뭔가 결과를 얻기 원하는 것은 공짜 심리이거나 무임승차 하는 것과 같다. 창직의 결과로 자신에게 맞는 평생직업을 찾아내기 위해서는 부지런히 인풋 작업

마켓에서 마케팅을 전개해 기업의 매출과 수익을 창출한다는 것은 CEO의 경영자 관점만 필요한 것이 아니다. 전직의 관점과 고객들의 관점 파트너사들의 관점 모두가 의견들이나 아이디어들이 조사 분석되어 반영되면 우수한 마켓의 성공사례가 나올 확률이 높다.마케터는 준CEO관점에서 어쩌면 삼국시대에 제갈공명이나 사마의 같은 통찰적인 책사 역할에서 관우, 장비 같은 무장의 역할까지 해야 하는 시대다.요즘처럼 고도화되어지고 정보화, 디지털화된 시대에 ‘마케팅 툴’들도 초세분화되어지고 고 접점화되다 보니 마케팅프로그램을 설계하고 실행함에 있어서

조선일보 손녀의 갑질 이야기를 듣고 아연실색하지 않을 수 없었습니다. 초등3학년 아이가 설마 그 정도까지일까 했는데, 녹음파일을 들어보니 절망감에 맥이 풀립니다. 이것이 내부자들의 민낯일까, 아직 수면 아래 있는 일들은 도대체 얼마나 있는 것일까, 요즘 외국으로 탈출하려는 사람들의 심정을 이해할 것 같습니다. 미디어는 산업혁명의 산물입니다. 과거 100여 년간 신문은 사람들의 눈과 귀의 길목을 장악하면서 권력이 되었고 막강한 이익을 누려왔지요. 미디어의 발전과 함께 광고산업도 전성기를 누릴 수 있었습니다. 그러나 인터넷과 모바일이

마켓의 리더십은 제품판매를 잘 해내는 관점하나로 판매수량, 매출, 수익 등의 3가지로 크게 성과지표를 만들어 내고 진행하는 것이 보편적이다. NCS시대 마케터 리더십은 제품선도부터 스무고개 넘듯 고객리드까지 하는 것이다.고객은 사내 고객(직원) 파트너사 고객(담당자), 가망고객, 구매고객, 재구매고객, 충성고객까지 그 종류도 다양하다.마케터 자신을 빼고 다 고객이라고 정의 내리고 마케팅 사이언스라고 해서 사람을 안중에도 없이 오르지 트래픽 숫자와 클릭수, 좋아요, 공유하기 등의 숫자로만 마켓을 리드하려는 1차원 마인드로 인해 마케터

한 건축회사에서 주방가구 의뢰 연락이 왔다.폐교를 재건축해서 방과후 학교를 만드는 프로젝트가 있다고 했다. 요리프로그램을 운영할것이며 주방가구는 4개가 설치 될 예정이라고 한다. 기존의 요리학원이나 쿠킹스튜디오와 달리 가장 집다운 주방가구를 원한다고 했다. 정확한 내용파악을 위해서 건축가와 미팅을 잡았다. 미팅이후 일반적인 방과후 요리교실이 아니라는 말을 이해하게 되었다. 15명 이내의 소규모 학생들에게 이 공간을 통해 삶의 가장 기본기를 가르키고 싶었다고 한다.학생들은 거창한 호텔식 레시피가 담긴 요리가 아니라 가장 소박한 집밥을

앞서 컬럼에서 언급했지만, 내가 원하는 건물을 짓는 것은 가슴 설레는 일이다. 특히 기업과는 달리 개인이 건물을 짓는 경우는 일생에 한 번 갖기도 쉽지 않다보니 기대감이 더욱 크다다. 물론 비용에 대한 부담과 복잡한 과정에 대한 어려움, 결과를 예측할 수 없는 불안감이 크게 다가오겠지만 그래도 막연하게 꿈을 갖는 것만으로도 사람을 신나게 한다. 그런데 혹시 건물을 지어 본 사람들을 만나본 적이 있다면 "건물 짓다가 10년 늙는다", "다시는 못하겠다","사기당하지 않은 것만 해도 다행이다" 등의 부정적인 반응을 더 많이 본 적은 없

청년창업을 준비하는 예비 창업가나 막 창업을 스타트한 스타트업 기업의 CEO들을 멘토링, 교육, 컨설팅 형장에서 마주하게 되면 아이디어 입안을 그냥 정리한 수준에서 막연하게 창업을 준비하고 있거나 아니면 창업을 한지 1년이 지났는데도 아직 수익구조가 안보인다 등의 사례들이 70%이상이다.창업을 폐업을 하기까지 1년도 안걸리는 경우가 태반이다. ‘무엇이 문제일까?’가 아니라 ‘어디서부터가 잘못된 시작일까?’가 근본적인 질문인것 같다.당신이 창업멘토라면 과감히 비지니스모델의 SWOT 분석을 해주어야 한다.창업경진대회 심사를 나가 창업아

주방가구 상담을 원하는 고객들과의 첫만남은 대략 3~4개월 전에 이루어진다.입주가 임박한 경우에는 불가 2주전에 첫상담이 이루어지는 경우가 있지만 이런 상담은 요즘 아주 드문경우이다.집을 설계하면서 또는 인테리어를 계획하면서 주방쪽 설계만큼은 기존의 건축사나 인테리어디자이너 보다 좀더 전문적인 키친디자이너를 만나 조언을 얻으려고 하는게 요즘 고객들의 움직임이다.이전에는 거실이 집의 중심이 되는 공간이었다면 지금은 완전히 달라졌다. 식탁을 중심으로 가족간의 소통의 공간이 주방으로 옮겨왔으며, 카페같은 주방, 서재같은 주방 등 고객의

지난주에는 국가적 연례행사가 있었습니다. 매년 이맘때쯤 치러지는 수능에는 전 국민들이 주목하고 관심을 갖습니다. 출근시간까지 조정하고 공권력도 총동원하지요. 그도 그럴 것이 아이들은 태어나자마자 오로지 이날을 위해 달려왔고, 또 점수에 따라 한사람의 운명이 결정된다고 믿기 때문입니다. 이런 점에서 보면 수능은 개인의 시험이 아니라 한국사회의 통과의례인 셈입니다. 훨씬 복잡하고 구조적인 사회문제와 얽혀있다는 이야기지요. 그 과정에서 수능 점수가 능력의 척도라기보다는 사회적 낙인으로 변질되어 버렸다는 사실이 안타깝습니다. 숙명여고의 시

이 글은 필자가 2018년 대학원에서 강의한 건축설계론 내용 중 에 기초하고 있으며, "변화하는 환경에서 어떠한 방법으로 자신의 고유한 언어를 각자의 분야에서 실현할 것인가?"라는 질문에 대한 연구의 일환이다. 이 내용은 일반인들에게 건축분야의 변화와 프로세스를 이해할 수 있는 기회를 제공함으로서 보다 건강한 발주환경을 만들어가는 것이다. 왜냐하면 양질의 건축은 기존의 '갑과 을'이라는 수동적인 거래관계를 벗어나서, 프로젝트를 제대로 완료하기 위해 '발주자-설계자-시공자" 각자의 역량

기존산업의 곡선들이 산업별로 절반이 마이너스 시대가된 한국사회다. 한국기업들의 경쟁력 위기가 갈수록 심화되고 있다. 한국의 청년취업률은 최저를 수개월째 찍어가고 있고 대안이 없는 상황으로 치닫고 있다.가장 큰 위험은 정부의 복지관점에서 지원되는 입찰사업들에 붙어 있는 중소기업들의 기업경쟁력이 낮아 지고 있다는 것이 큰 문제점이다.첫째, 컴퍼니 마케팅 없이 지원금 분야의 하청일들을 하려는 태도 가장 큰 문제둘째, 대기업들의 해외투자에 따라 투자 했던 하청 기업들의 위기 문제셋째, 조선, 해운, 철강, 건설 산업의 위기에 따른 연쇄적

도도히 흘러가는 강물처럼 시장도 조용히 흐르고 변한다. 마치 생물처럼. 게다가 2007년 스마트폰이라는 희한한 물건이 세상에 나타나면서 시장은 엄청난 변화의 급물살을 타고 있다. 1990년대 중반 인터넷이 나오면서 오프라인 시장의 상당부분을 인터넷 쇼핑몰이 빼앗아 갔었는데 이제는 모바일 쇼핑이 인터넷 쇼핑몰을 압도적으로 앞지르고 있다.우리가 살아가는 세상에서 눈으로 직접 보고 느끼는 오프라인 시장이 완전히 사라지지는 않겠지만 지금의 40대 이후 젊은 세대들은 오프라인보다는 모바일 쇼핑을 더욱 선호하고 있다. 이런 세상의 드라마틱한