이규환의 경영칼럼 - Group Discussion 과제 개발 시 유의사항 
이규환의 경영칼럼 - Group Discussion 과제 개발 시 유의사항 
  • 김민성 미래한국 기자
  • 승인 2020.08.14 10:34
  • 댓글 0
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Group Discussion은 여러 사람들과의 상호작용을 통해 문제를 해결해야 하는 상황에 적합한 과제가 집단토론 과제이다. 여러 사람들과 함께 문제를 해결하고 아이디어를 제시하는 등의 자신 또는 자기 부서의 입장 전달 및 부서 간 합의하고 조정하는 상황에 적합하다. 

집단토론은 역량을 평가할 때, 아주 기본적으로 활용하는 과제이다. 특별히 회의가 많고 많은 사람들의 의견을 수렴하는 부서의 담당자 및 관리자들에게 더 적합하다. 주요 평가 역량으로는 토론을 거쳐 공동으로 합의안을 도출해야 하므로 팀 리더십, 팀워크, 의사소통, 분석적 사고, 대인이해, 협상/조정 등  대인관계 관련 역량을 평가하는데 효과적이다.

주제유형은 다양하다. 주제유형을 결정할 때는, 한 번 활용하고 말 것인가? 여러 번 활용할 것인가를 따져 보고 선정할 필요가 있다. 흔히 활용되는 주제영역은 아래와 같다.

주제가 정해지면 자들이 토론을 할 수 있도록 소주제들을 설정하고 문장으로 기술하게 된다. 이때 주의할 점들이 있는데, 아래와 같은 내용에 신경써야 한다. 

상황구성 및 역할 설정 원칙

• 선발 대상에 따라 적합한 주제와 용어를 사용해야 한다

• 특정 참가자(피평가자)에게만 유리하거나 불리한 주제를 선정해서는 안된다.

• 참가자 전원이 각각 다른 견해가 나오도록 토론 쟁점이 부각되어야 한다.

• 역할을 구성할 때, 어느 일방에게 유리하거나 불리하지 않도록 균등(대등) 한 역할을 구성해야 한다.

이규환  한국HR진단평가센터 역량평가사업 본부장

이규환

역량평가 전문가, 디퍼런스 상담 전문가
한국HR진단평가센터 역량평가사업 본부장
L&I Consulting에서 Assessment Center 본부장으로 근무했음
포스코경영연구소에서 수석연구위원으로 근무했음
California Difference University에서 상담학 전공
국방대학원에서 안전보장학 전공

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